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Busca talento utilizando operadores booleanos

En la actualidad, la red se ha convertido en una gran base de datos donde podemos encontrar aquel perfil que tanto necesitamos. Para ello, es fundamental conocer los operadores booleanos. Pienso que todo Recruiter los debería conocer y utilizar para afinar  en las búsquedas.

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Pero, ¿qué son los exactamente los operadores booleanos?

Los operadores booleanos, también denominados lógicos, son palabras o símbolos que nos permiten conectar de forma lógica conceptos para ampliar, limitar o definir las búsquedas. Éstos son realmente importantes ya que los motores de búsquedas (Google, Yahoo, Linkedin…) permiten la utilización estos operadores para refinar y conseguir mejores resultados.

Los operadores de búsqueda básicos son AND, OR y NOT


booleanos_And.pngAND

Significa que tanto la palabra que antecede como la que precede a este código deben aparecer en los resultados de búsqueda. Por ejemplo, si buscamos una persona que tenga conocimiento tanto en Java como en C++ este seria el operador que deberíamos utilizar. Necesitamos que aparezcan los dos. Hay que tener en cuenta que a mayor número de términos combinados con este operador, menos resultados nos arrojará el buscador. Lo cual puede ser peligroso para nuestras búsquedas.


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OR

Utilizando OR determinamos que con tan sólo una de las palabras debería aparecer en los resultados. Este código podemos ulitizarlo cuando buscas, por ejemplo, un cargo que podría tener diferentes nombres como “Desarrollador web” OR “Programador web”. Lo que haríamos sería una ampliación de la búsqueda para no descartar perfiles según el título del puesto. A mayor número de palabras combinadas, mayor será el resultado.


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NOT

Por último, éste nos permitiría descartar todo aquello que no deseamos. Siguiendo el ejemplo anterior, si pusiésemos Programador NOT Web, nos descartaría todos aquellos candidatos que utilizaran el término web y solamente nos mostraría aquellos con la palabra programador.


A parte de estos tres operadores, debemos tener en cuenta otro elemento importante para nuestras búsquedas como son las comillas. No es lo mismo buscar un Líder de Desarrollo que un “Líder de Desarrollo”. Puede parecer una tontería, pero no lo es para lo motores de búsqueda. Si queréis podéis hacer la prueba y veréis como no nos dan el mismo número de resultados. Esto se debe a que con las comillas el buscador nos da resultados que aparezcan tal y como lo hemos escrito, sin embargo, sin ellas nos puede aparecer en diferente orden como por ejemplo desarrollo de líderes.

Al igual que las comillas, es importante tener en cuenta para búsquedas más complejas los paréntesis. ¿Por qué? Al igual que en las matemáticas, con los paréntesis damos prioridad a los elementos que se sitúan entre ellos. Por ejemplo: (“Desarrollador web” OR “Programador web”) AND (Barcelona OR Madrid).

Existen otros buscadores denominados avanzado que también son muy utilizados en el reclutamiento y que nos permitirán rastrear mejor en la red, aunque cada motor de búsqueda puede aceptar diferentes. Los más importantes son:

Site: Limita la búsqueda a un sitio web o dominio determinado. Esto por ejemplo podría ser site:linkedin.com. Podría ir con o sin las www.

Intitle: Busca una palabra en el título de la página. Esta palabra debe estar entre comillas. Si queremos buscar perfiles, deberíamos poner intitle:”perfiles”.

Inurl: Busca una palabra en la URL de la página. Si buscamos un perfil en Linkedin por ejemplo, nos servirá inurl:in.

Filetype: Con este operador buscamos archivos con una extensión concreta. Por ejemplo filetype:pdf.

Como habéis visto podemos encontrar el perfil que necesitamos en la red. Sin embargo, debemos saber utilizar estos operadores y, sobre todo, ser creativos para dar con aquello que buscamos. Sin duda, nos ayudará a ser mucho más eficaces. Si nunca has utilizado estos operadores, aconsejo familiarizarse y practicar con ellos aunque sean para búsquedas simples. El talento está en la red, pero… !debemos saber localizarlo!

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Potencia tu comunidad si deseas reclutar talento

Parece que con la crisis los Departamento de Selección se han convertido en una especie en extinción. Además, existen empresas que no cuentan con una estrategia para reclutar aquellos perfiles que necesitan en su equipo. Posiblemente, ahora se caiga en el error de pensar que no hace falta nada de esto dada la situación laboral que vivimos o, simplemente, lo más rápido y cómodo es utilizar los jobs site tradicionales como único sistema de selección. Lo que parece claro es que descuidar el reclutamiento o no contar con un Departamento de Selección nos hará perder competitividad.

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En la actualidad, el talento es fundamental para conseguir ser competitivos. Por este motivo, el reclutamiento de hoy debe ser más proactivo que nunca. Ya no podemos esperar a que nos lleguen los candidatos. Debemos elaborar y desarrollar estrategias que nos permitan llegar hasta éstos y, además, conseguir seducirlos con buenas propuestas de valor.  Read More

Portales empleo para reclutar

¿Todavía utilizas los portales de empleo para reclutar?

El otro día hablaba con un amigo acerca de las prácticas de algunas compañías en los diferentes portales de empleo que existen. Me preguntaba si realmente era posible encontrar un trabajo mediante estos mecanismos, ya que le daba la sensación que muchas veces se utilizaban más para coleccionar candidatos que para seleccionarlos. Razón no le falta.

Portales empleo para reclutar

Diseño y elaboración propia

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Ventajas Reclutamiento

7 razones para invertir en Reclutamiento 2.0

Razones para invertir en Reclutamiento 2.0

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Las redes sociales son una realidad, no es ninguna moda pasajera. Tienen ya unos cuantos años de recorrido y, en mi opinión, se han convertido en herramientas imprescindibles para el reclutamiento y la fidelización del capital humano. Sin embargo, todavía existe un porcentaje muy alto de empresas que se aferran en invertir en métodos tradicionales poco efectivos y, sobre todo, bastantes más caros.

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Cuida a tus candidatos como clientes

Experiencia

Adaptación del diseño de Freepik

 

La experiencia de un candidato en el proceso de selección podríamos decir que empieza cuando una persona se interesa por una compañía y termina cuando ésta se incorpora al equipo. Todo lo que sucede durante ese periodo puede marcar, tanto de forma positiva como negativa, la imagen como empleador y por ende, la capacidad para reclutar talento.

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Errores a evitar si deseas realizar una buena entrevista

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Pienso que la selección de personal es una de las funciones más importantes en la gestión de personas. El principal objetivo de todo proceso de selección es encontrar el candidato que mejor se ajuste al puesto. En la actualidad, podría parecer una tarea fácil que cualquiera puede desempeñar, debido al duro período en el que nos encontramos. Pero esto no es realmente así. Dentro de todo proceso hay una fase imprescindible de entrevistas. Esto no es tarea fácil, sobre todo, para aquellos que no tienen conocimientos o práctica necesaria para desarrollarlas. Si embargo, puede resultar más fácil cometer ciertos errores que hagan fracasar nuestro proceso de selección.

¿Cuáles son los principales errores que se cometen en las entrevistas?

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sal de la cueva

Sal de la cueva en busca de #talento

Sal de la cueva

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Los tiempos han cambiado en el mundo de la captación y selección del personal. Si vuestra única misión es la de contar con los mejores talentos dentro de vuestros equipos de trabajo, ya no vale esperar a que postulen a un puesto. Ahora debemos salir a buscarlos.

¿A qué me refiero con salir a buscarlos? Muy simple. Con la llegada de los portales de empleos nos hemos acostumbrado a subir la vacante a la plataforma y esperar a que los candidatos postularán. Es verdad que estos servicios nos han facilitado y mucho, la tarea de búsqueda de candidatos pero… ¿y de talento?

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sin reto no hay aprendizaje

Sin retos no hay aprendizaje

Sin reto no hay aprendizajeMuchas veces la palabra “reto” tiene un efecto inimaginable para las personas. Algunas veces posee el poder de que aflore miedo dentro de nuestro cuerpo de forma instantánea. Miedo que puede perjudicarnos desde un primer momento, provocando incluso el abandono de todo desafío. Sin embargo, pese a que también existe esa posibilidad de fallar, la experiencia vivida en todo reto siempre nos aporta un mejora y un aprendizaje. No debemos avergonzarnos de los fracasos. Solo fracasa

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seduce el talento

Seduce el talento, sin retenerlo

Ante los últimos datos ofrecidos por las oficinas de empleo, parece ser que estamos ante un cambio de tendencia en el mercado laboral. Aunque todavía falta mucho camino por recorrer en este país, son signos de que algo empieza a moverse.  Y con ello, también se mueve el “talento”.

Llevamos unos cuantos años de crisis y muchas son las empresas que durante este escenario, no han tenido en cuenta las necesidades o los intereses de sus colaboradores. Si esta tendencia sigue en esta línea, estas organizaciones pueden llegar a tener serios Leer más→

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Las resistencias en los procesos de cambio

Estamos viviendo un contexto organizacional que exige muchos cambios para lograr ser competitivos. Una situación donde “lo único que permanece constante es el cambio”, como dijo Heráclito. Existe una necesidad de hacer lo mismo de diferente forma con el objetivo de conseguir algún tipo de mejora.

El cambio se define como pasar de un estado a otro, lo que supone una modificación y/o alteración de conductas ya instauradas en la compañía. Cambio es sinónimo de aprendizaje continuo, uno va siempre acompañado del otro. Cualquier cambio que se produce, implica aprender nuevos conocimientos, habilidades o actitudes para llevar a cabo las funciones que se tienen que realizar. Este aprendizaje puede originar la aparición de fuertes resistencias que impidan o que obstaculicen la implantación de cambios dentro de una organización.

 

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¿Qué son las resistencias?

Son respuestas emotivas y conductuales que toda persona experimenta ante cualquier alteración que pueda afectar a la rutina laboral establecida. Surge una reacción en contra del cambio en la que, muchas veces, se adoptan actitudes y comportamientos inapropiados con el fin de obstaculizarlo. Existen diferentes formas de manifestarse, abiertas (huelgas, menor productividad, trabajo mal hecho o sabotaje) o encubiertas (absentismo, tasas más altas de accidentes, pérdida de motivación o solicitud de traslado), y puede darse a distintos niveles (individual, grupal u organizacional). Ante cualquier modificación debemos estar preparados para identificar estas manifestaciones. Por ello, para afrontar con éxito un proceso de cambio se hace necesario conocer las causas por las que se producen estas resistencias dentro de las organizaciones.

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La mayoría de los empleados de cualquier organización, no conocen que es lo qué se pretende con el cambio o cómo lo quieren realizar. Por ello, uno de los principales motivos es la falta de información o una comunicación errónea. La comunicación para llevar a cabo un cambio debe ser completa, capaz de reducir toda la ambigüedad o la incertidumbre que se genera ante estas situaciones. Debemos contar con un plan de comunicación que explique los benefecios que se obtienen con ellos a nivel global. Seguramente, esto reducirá mucho las resistencias que se dan por esta causa.

Sin embargo, también pueden surgir resistencias en empleados que conocen mucha información. Estos son los creen que no pueden hacer ese cambio. Este grupo cree que no se pueden llegar a hacer, ya sea por la cultura de la organización o por la falta de habilidades para afrontar ese nueva situación. ¿Qué pasa si queremos implantar nuevos cambios tecnológicos y no tenemos personal humano con estas competencias? Intentarán poner trabas, anticipándose a cualquier acontecimiento y saboteando toda iniciativa que se proponga.

Y finalmente, tenemos las personas que no quieren cambiar. Las razones para no querer cambiar pueden ser múltiples. La experiencia pasada puede ser una de ellas. Si ya se han hecho cambios con anterioridad y han sido un fracaso para la organización o han perjudicado a un grupo o persona, seguramente, encontraremos mayores resistencias. Seguro que la frase “esto ya se intento y no fue bien”, la habréis escuchado alguna vez ante cualquier iniciativa. También encontramos el deseo de mantener las costumbres y no salir de la zona de confort. Muchas personas buscan la comodidad en el trabajo y, cuando se cambian las formas de hacer las cosas, ven amenazada esa situación y harán lo posible por recuperarla. Por ello, cuando más tiempo este establecido un sistema, mayor probabilidad tendremos de encontrar obstáculos. Por este motivo, en las empresas más innovadoras tiene menos posibilidades de sufrir este tipo de problema, las personas no llegan a acomodarse y buscan el cambio continuo. También encontramos ciertas posiciones que pueden percibirlo como una amenaza de pérdida de poder y, seguramente, sea la resistencia más dura de combatir. Estas personas utilizan todo su poder para buscar apoyos y sabotear todo proceso de cambio que les perjudiquen.

Los cambios son importantes en la actualidad. Sin embargo, las resistencias no lo son menos. Identificarlas nos puede ayudar a superar estas barreras que, a menudo, imposibilitan u obstaculizan estos procesos.

Gracias por su tiempo.

Vicente Benavent